第六十六章 现代化国际化(2 / 2)

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“是啊,越南很久没来,不像香港那么熟悉,先看看。”

“没关系,这几天沛文陪你们四处转转,好好考察考察,实在不习惯就回香港,在香港创业东亚银行一样支持。”

“行,你挺忙的,你继续说。”

“最后就是教育,这个教育跟帮里的小学中学不一样,本打算办个私立大学,但现在既没那么多资金,又不能搞得太张扬,所以先办个亚洲专业学校那样的职业培训学校,专门为工业村计划培养工程师和技术工人。又松,你是硕士,你学问最高,这个学校就由你牵头办。

材料、冶金、机械、化工、农业、医疗……只要与自然科学相关的专业都要开设。至于办学资金,工投公司承担一部分,向社会募集一部分,我个人再捐赠一部分。总之,想方设法把我们华人自己的高等教育搞起来。”

办学是最露脸、最受堤岸华侨尊重的事业,丁又松当然不会拒绝,而是欲言又止地问:“那……那……那学校建在哪儿?”

“万事开头难,先在外面租个大点的地方当校舍,不一定要集中,可以在不同地方先开几个班。如果条件允许,如果债券卖得够好,我会在平东工业村和富国岛工业村先建两个校区,争取在明年底搬进新校舍上课。”

看着众人若有所思的样子,李为民意味深长地说:“各位,社会在发展,时代在进步,你们接下来全部要走上总裁、副总裁、经理和主管等岗位,思想尤其用人思想要与时俱进,不能像祖辈们那么保守,不能总想着他是不是潮州人,如果不是潮州人,甚至连华人都不是,那就不能用,不能委以重任。

要知道我们现在已经转型了,要现代化、国际化。在用人上要跟上时代,要多元化。既然能聘请美国人当银行总裁,为什么不能请越南人担任副总裁?我可以明确地告诉大家,今后我会唯才是举,不管工投公司还是东亚银行,哪怕李氏企业都会大量招收有能力的外籍或外族人才。

这个弯子要转过来,同时要考虑到公司文化。

什么叫公司文化,就是公司的氛围,就是东家对伙计好不好,能不能留得住人。这涉及到现代公司管理的方方方面面,比如管理层是否任人唯亲,对不同国籍或种族的职员是否歧视,职员在公司里有没有升职加薪的空间等等,接下来我会请企业管理专家过来培训,希望大家能够重视。”

以前的银行像当铺,像是在放高利贷。以前的木厂、米厂像大作坊,别看工人挺多,其实没什么管理可言。

能坐在这儿的全接受过新式教育,之前不止一次想过生意该如何经营,只是所有生意全李家的,东家不说话,东家不想改变,你凭什么咸吃萝卜淡操心?

大少爷比想象中更开明,刘家辉激动不已。

让他更激动的是,李为民突然话锋一转,一脸诚恳地说:“在用人这个问题上,不光各位要与时俱进,我同样要与时俱进。所以草拟了一个高管股权激励方案,按照各位及各位父辈乃至祖辈在我家服务的年限,分配2%至5%不等的李氏企业股权。

换言之,从现在开始各位全是李氏企业股东,年底全部参与分红。我们之间不再是那种封建式的隶属关系,而是现代企业的合作伙伴。

最后要说的是,人员尤其高管流动对公司发展并不全是坏事。流水不腐、户枢不蠹嘛。再说潮州人饿死不打工,如果各位想出去打拼,想干一番属于自己的事业,我不会反对,只会支持。”

工业村计划铺开,有那么多优惠条件,又有大少爷支持,真有人会产生这种想法。但现在正是缺人的时候,就算走也不能现在走。

刘家昌干咳了两声,半开玩笑地说:“我是客家人,出去打拼真没这个胆,再说现在又有股份,别说不想走,就算赶我也不会走啊。”

王康复、王晋鹏、顾平春、顾采莲等人猛然反应过来,一个个争先恐后地说道:“少爷,您对我们这么好,我们怎么可能走?”

“是啊,我们在关二爷面前发过誓的!”

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