第41章 资产端难搞（2 / 2）

在米国，华人想要在大公司晋升是有天花板的。”

说到这里，陈少杰叹了口气，苦笑道：

“因为海外华人只知道闷着脑袋上班，不善于表达自己，不热衷于政治活动，不团结。

在米国就是一团散沙，白人可以担当大公司高管就不说了，连阿三都比华人强，都可以担任大公司ceo。

华人最多干到中层！

所以一听国内互联网金融公司邀请我就毫不犹豫同意了。

在米国，我能看到已知的未来，但中国的未来，是未知的，太值得憧憬。”

张益达有些欣喜，面前的这个陈少杰金融博士出身，还在capital one工作过5年，担任过中层管理。

capital one中文名为第一国际资本集团，是世界五百强公司，全球雇员数万人，资产规模超过3000亿美金，全米国第二的消费金融公司。

在全球的消费金融发展史上，capital one是其中必不可少的主角之一。

作为一家“数据驱动一切”的理念的公司，对数据，可谓是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一个细节，每一条毛细血管。

这是capital one遥遥领先的基因密钥，也是其一次次躲过危机的潜在原因。

比如在2008年金融危机到来之前，正在做房贷的capital one监控到数据异常，果断卖掉了房贷业务，安然度过了史上最大的金融危机。

另外capital one的招聘流程也很严格，据说是前后十几轮面试外加海量的数学逻辑笔试。

录取率低至3%！

但成功入职的人都有一个共同点：阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。

后世国内互联网金融的半壁江山都是由capital one离职的华人撑起来的。

国内前一百大互联网金融公司，几乎都有这家公司离职出来的人担任风控，产品等核心高管。

黑衫这次可为公司挖到宝了！可以说是为益民贷量身选拔的人才！

张益达开心的笑了笑，道：

“我代表益民，热烈欢迎陈总的加入！

目前益民公司分为了三个板块，p2p资金端益民理财，服务高净值人群的益民财富，以及消费信贷品牌益民贷。

我想请陈总担任益民贷ceo一职，尽施你所长，将益民贷打造成为数据驱动型消费金融公司。”

陈少杰有些错愕，本以为会让自己去风控岗位的。略微疑惑的问道：

“张总，我不是担任cro首席风控官吗？”

张益达摆摆手，笑眯眯的看着陈少杰，夸赞道：

“以你的才能，担任首席风控官太屈才了。

资金端有益民理财和益民财富，我们募集到的资金只会越来越多，目前都是合作的外部贷款公司，由他们在负责放款。

资产端掌握在人家手里我还是比较不放心的。

所以，接下来益民的重点工作将放在打造核心的资产端品牌上面。

而你，是我最中意的人选。

你从事消费信贷风险管理多年，熟悉风控系统的搭建以及大数据分析应用。

同时，我希望你也能将capital one的那套数据驱动一切的先进理念带入到公司，打造超一流的风控团队出来。”

陈少杰大概明白了，这是做了品牌分离，资金端和资产端分别是不同品牌。想到自己可以独当一面负责益民贷，心底十分火热。到考虑到目前国内复杂的信用环境，又十分头疼。又问了一句：

“益民贷主攻哪类资产？”

张益达想到接下来几年各类资产中最有发展前途的还是消费贷款，于是毫不犹豫道：

“消费金融，无抵押小额现金贷。”

但考虑到后世监管以及风险管理，又加了一句：

“尽量依托消费场景吧！”

陈少杰皱了皱眉头，公司又没有其他可以依托的消费场景子公司，比如说超市，商城，电商平台等等都没有。只能跟外部公司合作啊。

但是跟别人合作不靠谱啊！看见赚钱了一脚就把你蹬了自己做消费金融。

有点无奈说道：

“我们目前没有消费场景，不好办到啊！外部合作也并不牢靠。”

张益达低头沉思了起来，房贷，车贷，教育培训贷，旅游分期，装修分期，家电分期，汽车融资租赁，电商分期，医美分期，三农贷款，信用卡代偿，虚拟信用卡……

最合适的应该是虚拟信用卡了，再结合移动支付打通一些线下商户，做线下消费购物分期。

类似花呗，扫码支付后，计入账单，下个月再还款，或者分期还款。

还可以线上建一个购物商城，卖卖家电和3c数码，给用户一个消费额度用于分期购买商品。

这么搞，完全就是一个另外的花呗了，再加入取现功能就是借呗。

不好搞啊！线上商品没有阿狸和狗东齐全，线下支付码覆盖率也拼不过支付宝。

一步一步来吧！张益达开口道：

“这样搞吧！线上先做一个无消费场景现金借款app，规模做上来，风控系统完善后。消费场景再一个个切入过去。

线下的话，房贷和车贷，以及有稳定工作，缴纳社保公积金的白领个人信用贷为主。”