第351章 王子安和诺兰的宏图（2 / 2）

每年仅推出区区十余部电影，第一巨头便轻松傲视群雄，靠的正是ip。

不止是第一巨头，翻开其他几家巨头的片单也可以看到，近几年来，除历来类型片最丰富、电影产量最高的第二巨头，连续两年拿到最佳原创剧本的第三巨头，以及排名垫底、苦苦挣扎的第七巨头每年仍有少量原创电影产出之外，其他几家公司都出现了原创片可有可无的迹象。

去年，全球不少巨头一整年零原创影片上映。

这似乎是一个ip时代。

ip当道、原创衰落，与巨头的产业结构转型密切相关。

几十年前，大宇和好莱坞出现了影片过量生产的情况，再加上制作资金的过度使用，导致了几大制片厂的财政危机。

后来，为了抵抗风险，大公司开始实行控制影片数量和大范围放映的策略，所谓商业大片便从这一时期兴起。

上映于四十年前年的《宇宙之战》作为全球第一部卖座的系列大片，在上映当年收获了5亿美元票房，而更引人注目的是，它相关衍生产品的销售额不久之后便超过了这个数字。

《宇宙之战》衍生品让人们对这个话题持续保持关注，赚取的大量资金也为系列续作打好了基石。

观众兴趣离开了影片自身，进入到围绕影片的商业化框架之中。

受此形势影响，几大制片厂就开始扩大业务版图，逐渐成为综合娱乐媒体集团，电影凭其巨大号召力，成为强大的ip宣传器，隶属产业链的一环，而不再像过去一样是公司收入的主要来源。

其中最为典型的就是当今坐拥庞大ip库的大宇龙头，其业务现在已经主要分为四个板块：媒体网络、乐园及度假区、影视娱乐、消费品与互动媒体，ip是其整条产业链的核心。

轮次收入是大宇龙头主要商业模式。

先在电影院推出作品，在影视界赚到第一笔票房后进入发行环节，通过dvd、网络和电视等获得第二笔收入；在影视作品推升ip热度之后，将其加入旗下主题公园，实现场景联动，通过礼品店、食宿、门票等消费赚取第三轮财富；最后是ip授权环节，每年都会召开授权大会，为未来一年的新ip寻求消费品合作商，并从合作商的销售额中抽取一部分授权费。

在这样一个庞大的娱乐版图中，电影公司越来越把ip当做其深耕的重点：作为一种跨媒介内容，ip有着强大的生命力，能渗透至各个板块，经营好ip不光能票房大捷，还能在其他领域赚到盆满钵满。

即便是原创电影，不少也是为原创ip及其产业链服务的。

大宇某巨头公布的去年财报显示，全年营收594.34亿美元，主要收入来自媒体网络（245亿）以及乐园和度假村（202.96亿）；其次才是影视娱乐（99.87亿），仅占总收入的16.8%，其中票房收入73.3亿美元仅占总收入的12.3%。

制作ip电影不仅可以扩充产业链收入，ip系列电影另外一个明显的好处就是宣传成本可以大大降低。

一部原创作品需要花费大量的认知时间成本，而已有的ip及系列片则天然自带话题。

ip电影因其既有知名度，从项目开始之初就能有明确的目标受众，而原创电影因其多样性以及制作过程中的反复和不确定，很难从一开始就精准定位受众，往往要等到上映前的一段时间才能凭借网络声音摸清势态。

除去产业链对ip的需求以及更低的宣传成本，ip也是影企出海的最稳妥选择。

过去二十余年来，几大电影公司的海外票房占比呈不断上升的趋势，这背后除去全球电影市场的发展，ip电影同样功不可没。

跨地域、跨文化观众的增加意味着电影文化和价值观雷区越来越多，为了最大化海外市场，电影能够呈现的内容自然也愈发单一，既然不能横向发展多样内容，那就纵向深耕ip。

王子安和诺兰讨论过，原创还有翻身的机会么？

尽管在过去的二十年来系列电影大行其道，观众的审美疲劳依然是一颗定时炸弹悬在每一个ip头上。

曾经一度辉煌的《机器人》系列便面临着这个问题。首部《机器人》诞生于十年前，以7.1亿美元拿下当年全球票房第五，接下来的三部续作在全球票房排名稳步上升，到第四部取得了11亿美元票房。

而去年的第五部全球票房仅有6亿美元，比十年前第一部还少了1亿美元。

《机器人》第五部的陨落，除了影片质量的问题，观众对缺乏剧情创意的特效片审美疲劳也是关键原因。

在知名影评网上只有4.9分的惨败大作，差评几乎都围绕着“除了特效什么都没有”，“毫无故事，毫无逻辑，全是套路”。