第五章厂长负责制（2 / 2）

这种问题周桃最擅长，所以提前跟她通个气，免得到时手忙脚乱。

“派谁去并不重要，只要懂管理就行。”周桃深思了一会，想到一个办法，于是回答道。“关键在于内部管理太复杂了，只要实行厂长负责制，责任到人，事情就会简单许多。”

国企全面实行厂长负责制，应该是从八四年开始的。

最早省里成立工作组，派人协助企业进行体制改革。

自此以后，厂长作为企业的主要负责人和法人代表，对企业的全部经济活动负全责，厂长全面领导企业的生产经营管理工作，依照国家有关法律、法规，有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免，以及作出各项经营管理中的决策。

这样就能避免党委发号召，厂长做报告，代表举举手，工会跑龙套”。

让一些不大懂经济、技术和管理的干部，掌握着企业的决策权和指挥权，在责任制度上，大家都负责，等于大家都不负责。

棉纺厂自然也存在同样的情况，厂里有厂长和书记，两人各占一座山头，到底应该听谁的，自然是谁拳头大听谁的。

为了维护自己的权威，各自发令非常常见，企业管理出现多头命令，管理不乱才怪了。

实行厂长负责制后，必须把生产和行政区分开来，就像周桃的外资企业一样，行政管理人员，在写字楼上班就好，一线的事，让厂长去管。

只要避免了相互推诿，工作责任心就会加强，效率就会提高。

至于企业组织众多，一线工人要养如此庞大的机构、如此多的脱产人员，这不是她该关心的事。

而县里要做的，就是坚持这项制度，给厂长撑腰，树立权威，并对他进行考核。

行不行，只要看他为工厂创造了多少效益，并上交了多少利税。

“这个办法好。”祝良骥没想到周桃又给自己提供了一个新鲜的思路，笑得嘴都合的拢了。“看来我们明年的工作方向，又可以定下来了。”

踏踏实实做事，清清白白做人，这句话是周桃无意说出来的。

他一直把它当成自己的座右铭。

所以坐上副书记位置后，他把精力放在处理一件件有意义的事情上，那些虚头八脑的事，能推则推，尽量少参与。

这样的好处同样很明显。

现在外界对他的评价是，虽然年轻，却非常有手段，工作务实，办事雷厉风行，是个少有的实干家。

他相信自己只要维持这样的口碑，早晚有一天会平步青云。

“这件事说说容易做做难，可不容易办好。”周桃见他这么有信心，笑了。“不过只要方向没错，就算有一小步提高，对县里也是好事。”

国企嘛！涉及的方方面面太多了，想一刀切解决问题不现实。

只要把生产这一块独立出来，最后创造出利润，那对县里来说，就是巨大的进步了。

否则的话，几年后在市场经济的挤压下，每年亏损严重，离倒闭就不远了。