第243章 中国民生银行求订阅~~(1 / 2)

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1985年1月1日,中国民生银行股份公司终于在沪上揭牌,代表着中国第一家股份制银行终于开始对外营业。

作为最大股东的赵一,自然是需要参加这次揭牌仪式,同时来参加揭牌仪式的还有一位副资政和几大参股国有银行的行长。

所实话,要不是因为想要获得吸纳公众存款的资格,赵一其实是想个人独资的,但是现在变成了股份制,而且还需要让自己旗下的企业参股,怎么感觉都有点奇怪。

本来想着,虽然是股份制,但是自己可以占据百分之八九十的股份吧,结果还是没能如愿。

这些国有银行跟闻着血腥一样,愣是要拿出自己垫箱底的钱出来,也要占据一定的股份,甚至政府也想要搭这趟顺风车。

实在是赵一在商界的名声太响亮了,之前都是投资一般性企业,他们也没理由参合一脚,人家也不差钱,就这样看着赵一优哉游哉的大肆赚钱,已经把一些人的眼睛看通红了。

这次好不容易逮着机会,他们无论如何都不会错过,就连刚刚成立没有多久的工商银行也拿出了不菲的资金出来,就是想要在这里面占一个坑位。

要不是赵一将整个银行的股本提高到了1000亿元,估计自己都有可能成为小股东了,这样也直接让中国民生银行直接成为了国内第一大行。

由于赵一手握绝大部分股份,具有民生银行的绝对决策权,其他几大股东只是在董事会里面占据了一个席位,再也没有安排人员进来,民生银行的管理层大部分都来自汇丰银行。

按照赵一的设想,民生银行今后的主要业务是给民营资本提供金融支持,解决民营企业发展过程中遇到的资金难题。

但是不得不说,这个年代如果还是以这个想法发展,估计很难在短期内发展起来,而且手握这么多资金也不可能一直让它们躺在手上,必须要尽可能的放贷出去。

所以近期的工作任务就是给国内国有企业单位进行金融资本支持,恰逢马上要进行国企改革,需要足够的金融支持,这是民生银行发展的契机。

当然中央之所以让中国民生银行成立,也是存在着利用赵一的资金来解决国有企业资本短缺的问题,并且借此机会推动国有企业现代化改革,以适应市场化竞争环境。

热热闹闹的揭牌仪式结束后,办理业务大厅内已经开始熙熙攘攘起来,大部分都是来大厅民生银行的贷款政策和办理手续流程等,当然也有一些市民是进来看看情况的。

赵一也不指望新开的民生银行就可以取得百姓的信任,而且还不是国有银行,天然就有国家背书,所以后续发展还需要一步一个脚印。

好在民生银行好歹也挂上了“中国”二字,还是具有一定的迷惑性,一些不明就里的人一看还以为是国有银行,这个第一印象其实很重要。

只要和客户发生了第一笔存贷业务,后续只要服务质量跟得上,那么对民生银行的信任也就会越发提高了,后面也就不会和其他国有银行区别对待了。

另一个扩大银行影响力的办法,就是在全国各地疯狂的开设分公司,让百姓无论走到哪里都可以看到民生银行,同时无论在那里都可以办理民生银行的业务。

于是赵一在第一届董事会上说道:“我们是一家新成立的银行,可以说是没有任何影响力,这对于我们银行的后续发展很不乐观,所以我们必须要有针对性的扩大银行的影响力。

我认为扩大影响力的方法主要有三个方面。

第一个方面很好理解,就是打广告,为此我们需要成立宣传部门,每年拿出一定的资金用来做广告宣传,宣传的形式可以是直接在电视报刊上面打广告,也可以是一些软广告。

第二个方面就是让百姓无论走到哪里都可以看到民生银行的招牌,也就是说我们需要扩大民生银行的营业网点,最低也要下沉到县级。

想要达成这个目标,需要将营业网点增加到10000家,以后还要根据业务需要继续新增网点。

当然我们也知道随着网点的快速增加,人员数量也会急剧的增加,人力成本就不可避免的快速增加,为了解决这个问题,我们就需要给营业网点增加自动化设备。

例如自动取款机、自动存款机、自动办卡机、自动咨询客服等等,将人员需求降到最低。

这么做,一是可以降低人员成本,二是可以提高工作效率,三是可以改变大众对于传统银行的印象。

第三个扩大影响力的方法则是口口相传了,这个就需要我们提供高质量的金融服务,别一副自己是大爷的心态,而是要抱着自己是一个金融搬运工的心态来工作。”

可以说赵一提出的三个举措还是很震撼人的,因为在此之前,从来没有听说过银行还要打广告。

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