第158章 智能管理系统和积分体系(1 / 2)

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浣纱纺织公司和华龙服饰企业在1983年里面发展迅猛,浣纱纺织公司能够提供所有的服装鞋帽等纺织原材料,而且质量都是世界一流的。

现在不仅给华龙服饰公司提供原材料,同时给国内其他服装企业和国际服装企业提供原材料。

可以说,浣纱纺织公司现在在世界纺织行业有着举足轻重的地位,占据了全球纺织行业的50%的产值,特别是高档纺织产品,更是具有垄断地位,将国际上一些老牌纺织化工公司打的是毫无还手之力。

现在拥有员工人数300万人,这还是因为浣纱纺织企业使用了大量的先进自动化设备,不然用工人数肯定更多,按照传统方式的话,这么大的产值,需要员工上千万人。

虽然这么做用工数量有所减少,但是人均产值却提高了,所以给的员工工资也很高,其实在员工工资的支出方面并没有减少多少。

由于浣纱纺织公司给出的工资很高,员工平均工资是全国平均工资的4倍左右,最底层员工的工资一般也比全国平均工资高出两倍以上。

正是因为如此,造成了纺织公司的员工结构相对稳定,为了给员工一个向上的通道,也设置了管理职级和技术职级。

每年两种职级都会参加一次考试,考试试题由公司智能系统自动出题,每一个人的试卷试题各不相同,但是整体难度基本一致。

当然考试只是职级晋升的一个参考指标,除此之外,还会参考平时工作情况和是否有重大贡献等等指标。

这些都是有智能系统自动评估的,而且没有试题题库,只是存储了大量的纺织行业管理方法和纺织工程技术等资料,平时也是作为纺织企业内部资料库。

而智能系统就是从这些资料当中,自动根据算法提取出来试题,根据难易程度自动分类,组织成为考试试卷,完全杜绝了作弊的可能。

只有你将这些资料都看过,相关技术都了解过,那么你就可以考试通过,职级提高了,那么工资也就提高了,以后有更高的岗位空缺,优先从这些高职级的人员中选拔。

而且选拔人才也不是通过上层管理人员来上报的,而是智能系统根据员工的平时表现、职级水平等综合因素来选出来。

整理成为选拔人员文档,提交给公司高层来开会审核,这是赵一要求的,目的是杜绝徇私的可能。

大规模使用智能系统也是赵一一开始就坚持的,因为企业规模太大了,高层很难管理到底层,很难了解公司的各个方面的状态。

再加上我国的人情关系,下面徇私舞弊的现象肯定会屡禁不止,很难保证公平性。

如果是一般的企业,老板只看重最终利益,或者短期利益,那么这么做就问题不大,因为他们的企业员工更换速度太快,底层员工有情绪,只能够自己离开公司。

只是这样的企业,很难做大,企业内部向心力不足,严重的造成人浮于事,效率低下,欺上瞒下更是家常便饭。

赵一自己平时又比较懒惰,只能将有限的精力放到对公司高层人员的管理和了解上面,占据企业人数的绝大部分底层和中层员工,他是很难掌握实际情况。

只有通过智能系统,排除人类情绪的干扰,比较客观地评价每一位员工的工作表现和技术管理水平。

当然为了拾漏补缺,也开通了员工反馈渠道,员工可以登录公司相关系统,将一些情况填报即可,这些上报信息会经过智能系统处理。

智能系统会根据企业信息流查实相关信息,如果上报内容没有任何事实依据,那么就会自动打回,并且给出说明,让上报员工提供更具体更翔实的资料。

而根据智能系统判断有一定依据证明上报内容部分或者全部是事实,根据上报内容分类,将生产改进意见转发给生产部,将一些具有一定可行性的科研思路转发给研发部,将举报信息转发给公司监察审计部门。

智能系统会将上报人的信息隐匿,等得到正面反馈后,会根据消息分类以及带来的影响评估,选择是否公开员工的具体信息。

如员工上报的改进工艺获得了通过,需要对员工进行嘉奖,那么就会公开员工的信息。

如果是举报信息,那么即使是得到了处理,上报员工的资料也不会公开,但是智能系统会自动将这个奉献打分并记录到员工档案里面。

这套智能管理系统的核心算法都是赵一独自一人完成的,连繁星软件公司的研发人员都不清楚里面的具体细节,他们只是对外围模块和接口进行开发。

虽然智能模块也是有限状态机的应用,但是相比现在的技术就先进太多了,怕出现技术泄密,干脆就进行了加密,成为一个可用独立运行的程序,其他模块都是调用这个智能模块的接口。

这种智能管理系统,在赵一旗下的公司里面都全部实现了部署,但是并没有对外售卖。

繁星软件公司对外售卖的企业管理系统和生产管理系统,智能化程度有限,更多地还是需要人工参与,所需运维和管理人员较多,也无法做到智能系统那样,可以准确公平的管理公司。

智能管理系统可能对于赵一旗下人数较少的公司效果还不明显,但是对于像纺织公司和服饰公司这样的员工几百万的公司来说,效果就极度明显了。

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