第3章父子夜谈（2 / 2）

喝着茶，杨通逸说，“爸，饲养基地项目推动起来工作繁杂，你自己要多注意劳逸结合，可不能因为一个项目把身体搞垮了，这样不好。同时，你事事亲自过问、把关，也显得对下面的干部信不过啊。”

对人的用法，杨通逸觉得自己多少有点体会，不一定有老爸经验丰富，但两人接触到人不同，能力也不一样。有必要提醒老爸，不能像在怀林市那样自己跳出来一直跟九龙国际集团顶杠。到县里，作为一个很有希望进步的常务副县长，下面的干部肯定会有所表示的，接受人到自己身边，信任人也是一种工作的方法和能力。

当然，信任并不表示完全不理会、不过问，只是自己严查结果，过程中自己抓关键环节，下面的人也会体会到领导工作习惯的。

“我自己的事情心里有数。”杨正新说。对目前的情况比较有信心，因为这个项目推动起来显然难度不算太多，只要这个项目做起来，有了效果，在山江县也就完全立足，市里那边也会有成效的。

“爸，领导只要掌控关键环节，而不是事事亲临。将工作交给下面干部也是让人进步的机会，没给干部前进机会的领导，可不见得是好领导，工作效率只会越来越低。”杨通逸觉得自己该说的话要说透，反正父子之间也不用顾忌。

杨正新笑笑，说，“很不错啊，一语中的。做公司要用人，在政府这边也是用人，你有不错的体会了。”“要不公司怎么会这么快扩张起来？爸，你不看看，在江南省有哪家公司像我们公司这样发展得快。”

“这个态度就要不得，发展快慢主要是看机会，不是用时间来简单衡量的，更不能骄傲自满。”

“我心里有数，只是在老爸面前骄傲一下啊，就是要老爸好好想想怎么用人，了解人，将适合的人放到适合的位子就能够起到绝对好的效果。钱良把朱应拭放在副总的位子，专让他来抓生产、施工那是最好的效果，如果让朱应拭来做公关，你想想会有怎么样的结果？”

杨正新之前曾担任过副局长，时间虽不长，近来在市政府办也是副职，用人上的机会并不多但也有经验。和常务副县长自然不能相比，一个县里，常务副县长是入常的，排位大约在第五，权力的大小主要看一把手掌控多少。

如今的山江县班子还比较乱，县政府这边的正印官是宣传部长调过来用，同时，只差两年就退休的人，心态上也有明白与复杂的一面。明白事理的意图，目前的情况看，一把手愿意将更多的权力交在杨正新手里。

这样的前提下，山江县下面的干部哪会看不到形势？看到形势后，必然会有表示，站队。杨正新虽不想卷入这些斗争、争夺，但身在体制里，自然不可避免一些事情。

“我也明白，会从一开始注意观察周围的人，将一些关节的环节交给信得过的人。项目能不能做成功，关键还是要看能不能饲养成功，过程非常重要甚至是成功与失败的关键。人选上午会慎重再慎重。”

“一开始将工作交送给人做，之后进行检查，当然，不一定是突然袭击的检查。操作过程让人严格记录、签名、落实追责制度，并将责任跟个人的经济、前途挂钩起来，肯定会使得过程有更可控的一面出现，良好的开端就是这样产生的，形成习惯、让人认可后，这样会有更好的流程出现，之后，只要不懈怠，一般情况下不会出问题。”

杨正新笑了，儿子有这样的认知，说明这段时间真在想这个问题，说，“好，我按照你说的执行，也是项目合作的框架下要求之一，我算是在履行协议了。”

与老爸讨论用人、管理和制度，杨通逸是有一些体会的。通逸地产公司分拆成八个子公司后，在管理上有着更严密的条文，执行起来也会更顺手。山江县这边情况当然要复杂得多，但只要是针对饲养项目就显得单一，处理起来也具有特殊性，加上有市里参与，不难让人接受。