第48章贸易部经理人选（1 / 2）

散会后，各人才真忙起来，相对而言，杨通逸这个老板便轻松多了。

马忠琦除了主导通逸迎辉建设公司事务之外，还要主持其他几家分公司的工作，成立之初，哪怕是年前已经单独成为团队的几家，如今另外组建为分公司都有大量的工作需要处理。分公司在总公司名下，彼此之间的关系如何理顺、各家分公司内部所有部门的完善、设置、管理、制度、人事、财务、监督等等要有一整套人马，需要整合资源。

相对而言，难度大的是通逸室内装修公司和通逸迎辉贸易的成立，人手的抽调、骨架的达成，一切都从零开始。严清再如何准备也只是三天时间，公司确实从其他几家抽调了人手去帮忙，依然是无数的头绪，好在有更长的时间来逐渐理清。

严清从自己对室内装修业务的角度出发，对这个分公司的组建先分划为几部分：业务与广告部，负责揽活、宣传公司开拓市场；工程部，负责干活；技术部门，专门为每一个施工提供技术、培养职员的技术操作；质量监管，自然是针对施工过程的质量管理，要懂技术；财务部，管理财务；材料部，负责联系和研究施工过程需要的材料等。

将带来的人分派到设立的部门去，之后，招人才是最难的一环。分公司招人总公司不干涉，可任何一个职员进入公司，都要跟总公司报备，人员名单归总在滕莹莹那里。各级管理层、基层职员总公司都会有培训计划，如何轮训，公司这边也将有系统的安排。不过，目前对几家分公司而言，关键还是如何将自家的构架丰满起来。

南江市不是工业大区域，找工作干的人不如浙江、广东等沿海省份人多，不过农民工、有一技之长的人依然不少，要招人干活、招人上岗不算难。难度在于招到有经验的、有技术基础的，当然对有专业擅长的那种就很稀缺了，严清对此有足够的认识。

好在他自己找到熟人，拉了两个到身边，以后，定期对下面职员进行技术培训，便能够逐渐提升职员的素质。这虽说要一点时间才能做到，面临的困难还不小，严清多少有些信心。

对杨通逸、马忠琦、滕莹莹等人说来，通逸迎辉贸易目前总经理还处于空缺状态，是比较恼火的事。公司组成了，没有老总，说出去都会让人笑话。不过，一家公司的老总也不能随意叫谁去担当起来，得有一定的从业经验更要有足够的见识、魄力才行。

杨通逸更愿意找一个知根知底的人来干，他甚至有心将王玲芝要过来，虽然她也没干过商贸，可她管理能力很不错，到那边之后边干边学，用不了多久会上道。不过，王玲芝暂时还是不能动，主要是担心严清在室内装修的管理跟不上，王玲芝作为备用和挽救公司的人，要准备在那里。

经贸说起来容易但真要将迎辉楼、泰安楼这种大型商场做起来，就必须要找业内精英者来担任才可能做好。通逸地产公司给业主承诺了，对业主的投资会确保收益不少于百分之八，这是不小的回报。迎辉楼或泰安楼只要经营不善，都可能会出现问题。

当然，迎辉楼也好泰安楼也好，已经有足够好的商业氛围，地段又超级好，经营起来基础太好。按马忠琦的想法，这个总经理一定要选好，对外招聘，报酬可适当要提升一些。对这样的提议，杨通逸也是支持的，报酬完全可建立在年薪加提成的模式，对管理者则是一种刺激和制约。

“马总，贸易公司的老总会不会有人过来担任？难道你都没有熟人啊。”杨通逸也明白，迎辉楼那边没时间拖延，在预售之后，公司就对外招这样一个人，只是，一直没有适当的人选。前来应聘的人不少，即使有些也是从经营百货、服装或一家规模不小的公司经理的人，只是，见面后听对方所做到方案，不说过不了马忠琦那一关，连杨通逸都看不上。

最多只有一个月时间，迎辉楼将进入另一种运行模式。贸易公司这边可先指定一个副总来推动公司的骨架建构，也可招人做一些业务。按照总公司的设想，迎辉楼门店面的经营要统一规划、统一招租，写字楼部分也是如此。同时，门店面对外招租的同时，自家公司也会有职员直接做门店面经营，比如服装大卖场、电器大卖场、百货超市、国内外各种品牌代理销售，确保迎辉楼、泰安楼内产品是真品，禁绝山寨品进入大楼，提高整栋楼的品味。

再比如两楼的最高的三层楼会经营成酒店、酒吧、会所，同样要专业的人来做，才可能将这些做到最好，提升档次之后，才有可能打开高端市场。

赚钱的最好模式就是进入高端市场，迎辉楼和泰安楼已经有质量为先的名气，这也是通逸地产公司的招牌，之后的经营当然会延续这一做法，保持好质量关，让消费者放心而满意，之后在价位上虽有所提高，都会被消费者理解并接受。