第648章 653章外脑1（2 / 2）

不正为我们提供了一个绝佳的机遇，展示自我的舞台吗？

想到这，我不由得有些激动，便站起身来，走到窗前，望向远方……

窗外，是一片朦胧的迷雾，林立的高楼，都被这朦胧的迷雾所笼罩……

物质世界的迷雾，并不可怕。

因为，它终有消散的一刻。

但思维的迷雾，主观世界的迷雾，却需要借助于外脑来清除……

做管理咨询工作的我们，不就是要成为一个个优秀的“外脑”，从而帮助企业家们，拨开他们心中、脑中的朦胧迷雾吗？

让我倍感欣慰的是，政府部门，已经开始重视管理咨询对经济社会发展转型的促进作用了！

很多政府主管部门，在做出重大决策之前，都会借助于外脑——邀请专家、学者和业内人士，为他们出主意，想办法，以避免决策的失误和偏颇。

而会计师事务所，由于在经济领域浸润多年，熟知每一个财富帝国的盈利秘密，了解其中的运行门道，在长期的审计中，积累了丰富的财务管理经验，对资本的运作和经营，十分熟悉，可谓是“近水楼台先得月”！

从工作内容上来说，财务咨询，是我们开展咨询的拿手活。无论什么企业，只要一查账目，我们就能凭借着灵敏的职业嗅觉，判断企业经营的好坏，问题在哪里；而对于资本运作的规律，我们也是熟门熟道。因为，这基本是属于财务管理学的一个范畴，是审计师熟悉的工作内容。

对于人力资源管理，营销，企业文化等咨询，则需要我们不断积累成功企业的案列，从中学习，研究，体悟，然后化为自己的见识了。

比如这次参与穆老板超市的咨询，我们通过翻看账目，现场访问，顾客调查，摸清了情况后，我提供的建议，就是来源于以往对成功企业经营案例的学习和揣摩……